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如何降低物流成本的十二个关键策略(二)

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2015-9-24 来源: Admin
  前言:一直以来,制约着许多物流企业发展的一个重要因素便是居高不下的高?#20309;?#27969;成本。如何有效控制物流成本是一个企业终身的重要课题。企业在物流运营过程中,除了要通过预算管理、责任?#34892;?#31649;理等方法进行物流成本管理外,还需要通过各种手段来提高物流运作效率。那么应该采取哪些手段来降低物流成本?
        六、从流通全过程考虑
        控制物流成本不单是本企业的事,而应该考虑从产品制成到终用户整个供应链过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时,要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时,零售业纷纷要求发货方降低商品的价格,因此,作为发货?#38477;?#21378;商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效。
        七、提高供应链管理水平
        在供应链物流管理体制下,仅本企业的物流效率化是不够的,它需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系,实?#32456;?#20010;供应链活动的效率化。也正因为如此,追求成本的效率化不仅仅是企业中物流部门或生产部门的事,同时也是经营部门以及采购部门的事,亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。
        八、提高物流服务水平
        提高对顾客的物流服务是企?#31561;?#20445;利益的重要手段。从某种意义上来讲,提高顾?#22836;?#21153;是降低物流成本的有效方法之一。但是,超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降,反而有碍于物流效益的实现。所以,在正常情况下,为了既保证提高对顾客的物流服务,又防止出现过剩的物流服务,企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上,与顾?#22836;?#20805;分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。
        九、借助现代信息?#20302;?br />         企业须与其他交易企业之间形成效率化的交易关系,即借助于现代信息?#20302;常?#19968;方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面,建立起物流经营战略?#20302;场?#20063;就是说,现代信息?#20302;?#30340;构筑为彻?#36164;?#29616;物流成本的降低,而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。
        十、提高配送效率
        对应于用户的订货要求建立短时期、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求,但是,伴随配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是近期多频?#21462;?#23567;单位配送的发展,更要求企业采用效率化的配?#22836;?#27861;。一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必须重视配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理。
        十一、削减退货成本
        退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分。退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。要防止消减退货成本,企业必须改变营业员绩效评价制?#21462;?#21363;不是以营业员每月的销售额作为奖惩的依据,而是在考察用户在库状况的同时,以营业员年度月平均销售额作为激励的标准,这样才能在防止退货出现的情况下,提高经营效率,当然,在制度上还必须明确划分产生退货的责任。
        十二、利用一贯制运输和物流外包
        过一贯制运输来实现,亦即将从制造商到消费者之间的商品搬运,利用各种运输工具的有机衔接来实现,运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化,来减少商品周转、转载过程中的费用和损失,并大大缩短商品在途时间。物流外包服务提供者可以使一个公司从规模经济、更多地"门到门"运输等方面实现运输费用的节约,体现出利用这些专?#31561;?#21592;与技术的优势,另外,一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题的减少增加了工作的有序性和供应链的可预测性。 

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